倒産した会社は今、何を?旧新潟ヒューテックの小野塚厚司社長(52才)にみる
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※記事中の会社名・団体名・所属・役職等は取材当時のものです。
平成12年4月1日号
大西リポート086
 

倒産した会社は今、何を?


旧新潟ヒューテックの小野塚厚司社長(52才)にみる

再起

 吉原組の吉原社長、レック三和の名古屋社長、新潟中央銀行の大森頭取らはその後どうしているんだろう。会社は倒産しても個人は倒産できない。生活があるのだ。
 そんな折り、筆者のところへ一通のはがきがきた。
 「ウイング企画」の小野塚厚司氏(五十二才)からだ。住所変更の連絡である。小野塚厚司氏とはかつて花のベンチャーといわれた新潟ヒューテックの社長を務めた人。二年前に二億五千万円の負債を抱えて倒産した。設立七年目の悲劇だった。
 あれから二年、いったいどんな生活をしているのか?電話して会ってみた。
 「プラプラしているわけにもいかず、何か仕事がないかと捜していたのですが、やっとみつけました。鳥凧をつくることにしました」そういってサンプルを差し出した。発砲プラスチック製で「朱鷺」の形をしている。空にあげてもよし、飾り物にしてもよし。一個4,000円。佐渡の土産物用として百十個の初受注も決まったとか。
 高校進学を断念した次男(十七才)がつくり手になり、父親の小野塚氏が販売を担当する。「PRしてください」と表情は明るい。

萎縮

 全国で三千人の倒産相談をうけた倒産防止互助会(東京)の磯崎暁会長がいっている。「一度倒産すると再建はとても難しい。その理由は経営者の力が十分の一に落ちるからです」
 小野塚氏も倒産によって信用がガタ落ちになった。友人も社員も失い、カネもなくなった。不幸なことに視力が極端に悪い。左が0・03、右が0・1。つまり新聞や本が読めない。車の運転もできない。夜は動けない。
 まだある。「倒産したことの後めたさがあるため、行動が萎縮してしまう。人に会おうと思っても遠慮してしまう。ましてや断られでもしたら、オレを避けているんでは?と考える。悪い方へ悪い方へ」。対人恐怖症になって家に引きこもるようになるらしい。
 ただ小野塚氏は倒産した時、周囲にカネの面で迷惑かけなかった。弁護士が「きれいな倒産だね」といった。
 友人、知人への借金を踏み倒して倒産したのではないのが救いである。

女の鏡

 倒産を機に多くの友人は去り、頼みとする兄弟五人も冷たくなった。社員三十人のうち、年賀状をくれるのは東京の会社に再就職したO君(二十六才)のみになった。
 そんな中、彼を支えたのは正恵夫人(四十五才)だった。普通なら「どうするのよ、私達の生活は」といって泣いたり、わめいたりするところだが正恵夫人は違った。「今までお父さんのおかげで生活してきたんだから今度は私が頑張る番だわ」
 そういって新潟日報の新聞配達を始めた。朝は二時半に起きて朝刊を、そして夕刊も。夜の集金、さらに拡張もやる。すっかり一家の柱になった。「破れ長屋で今年も暮れた。ぐちもいわずに女房の小春、つくる笑顔がいじらしい」
 村田英雄が歌った坂田三吉の女房「小春」そのものではないか。まさに女の鏡である。
 三月末競売にかけられていた自宅に買い手がつき、近くの貸家へ引っ越した。落城である。「あの床の間も、あの柱もお別れかと名残り惜しそうにしていたのは女房だった」としんみり語る。「女房のためにもう一度、自宅を持ちたい」

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