温情主義よ、さようなら バシンバシンと改革の手 北越工業 白井敏雄社長(65才)
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※記事中の会社名・団体名・所属・役職等は取材当時のものです。
平成8年6月1日号
大西リポート029
 

温情主義よ、さようなら


「バシンバシンと改革の手」
北越工業 白井敏雄社長(65才)

非情な男

 北越工業の協力工場から悲鳴が起きている。
 「白井社長に代わってからじつに厳しくなった」
 「仕事がガタンと減った」
 「まさかここまで減るとは…」
 石田前社長時代、長年にわたって義理人情主義で育ってきた協力工場にとって昨年、就任した白井社長は非情な男に映るのだろうか?そんな背景を踏まえ四月中旬、新潟を訪れた白井社長に会ってみた。「日本人ならそりゃ義理人情をたいせつにしたい。しかしそれだけに頼っていると親子もろともズブズブと沈んでしまう」「我が社自身が海外との激しい競争にさらされ、30%のコストダウンをしないと生き残れなくなっている。そのためには海外からの安い部品を仕入れる。海外に工場もつくる。そのための組織として事業推進室もつくった」新潟の協力工場の仕事が減るのも同社が生き残るためには止むを得ないと力説している。

くたばれ新潟病

筆者は12年前、日刊工業新聞で「くたばれ新潟病」という連載記事を掲載した。これが意外に反響をよび講演の依頼が百回を超えた。「寄らば大樹の陰」「親方日の丸」の意識が新潟県全体をおおい、とりわけ新潟鉄工の下請けに根強いと指摘したのだった。
 あれから12年。世相は一変した。バブル不況を乗り切るため大手メーカーは国内工場を縮小してどんどん海外へ進出し、中高年の首を切った。外部の下請けなんぞにかまっておれなくなったのだ。新潟県でのその代表例がアルプス電気である。

 北越工業もこの三年間、赤字に苦しみ、赤字の累計が24億円にもなった。そして石田前社長がつくったタブーを自ら破ることになった。
 社員の首切り(希望退職者募集)である。親会社と下請けが「義理人情」とか「共歓同苦」といっていた時代が過ぎたのだろう。くたばれ新潟病が新聞のキャンペーンで終っていたのはよき時代だったのだ。

新潟市長の発言

 「ショックだったね。新潟市長の発言は・・・。私に対して北越工業は何をつくっている会社ですか?と聞くんだから」「新潟で生まれ、新潟に本社をおいて長年やっている会社なんですよ我が社は…」一般の人にこんなに知名度がないのはいかん、とみて上越新幹線の燕三条駅に大看板をたてた。新潟日報にも知名度アップの広告を掲載した。
 白井氏は社長に就任してまだ一年だが改革の手を次々とうっている。バシンパシンと音をたてるかのように。「ISO9000」の取得。海外からの部品購入、ユニホームの一新など枚挙に暇がない。そうした改革のトバッチリをうける人の目からみると「非情な男」と映るのかもしれない。前社長石田氏が人情派だけになおのこと。が、一対一で会ってみると快活、陽気、そして行動的だ。アイディアもボンボンでてくる。「経営改革のアイディアはお客さんが教えてくれるんですよ。全国飛び回ってますから」「経営をよくするのも悪くするのもしょせんはトップしだいなんですね」

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